Ja, we leveren interim-capaciteit. Maar dat is maar één laag. We pakken ook consultancyprojecten op.

De afgelopen maanden werkten we aan een traject dat direct raakt aan het DNB Resolution Playbook. Complexe materie, hoge verwachtingen en een setting waarin je voortdurend scherp moet blijven. We kunnen de opdrachtgever niet benoemen, juist door de gevoeligheid van dit soort trajecten, maar dat maakt het niet minder bijzonder om eraan te werken.

Het DNB Resolution Playbook gaat veel verder dan crisismanagement: het beschrijft hoe banken en verzekeraars zo moeten zijn ingericht dat ze in een crisissituatie ordelijk kunnen worden afgewikkeld, zonder maatschappelijke schade.
Het raakt strategie, governance, ICT, liquiditeit, operationele continuïteit en de vraag of alle essentiële functies overeind blijven wanneer het erop aankomt.
Wat hierbij telt, is niet alleen begrijpen wát DNB vraagt, maar ook doorgronden hóe je dat vertaalt naar processen die in de praktijk blijven werken. Voor ons zijn dit waardevolle opdrachten: werk dat scherpte vraagt, verantwoordelijkheden raakt en waarin details écht het verschil maken.

Wat ons opvalt is dat steeds meer banken en verzekeraars tegen vergelijkbare resolutie-vraagstukken aanlopen. In die complexiteit meebewegen op inhoud, tempo en niveau is precies waar ons werk om draait, en waar we het liefst opereren.